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淮北矿业集团“15179”对标管理体系赋能高质量发展
发布:2022-10-21 16:43:30 来源:淮北矿业集团
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日前,从2022年全国“质量月”苏浙皖赣沪共同行动活动中传来喜讯,淮北矿业集团《基于高质量发展目标构建“15179”对标管理体系创新实践》,斩获苏浙皖赣沪先进质量管理方法50佳。

  近年来,淮北矿业集团立足时代大背景、发展大视野,坚持国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》精神为引领,在党建、战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化管理等领域,积极推进对标国内优秀企业的对标管理工作,探索出具有自身特色的“15179”对标管理体系。

  “15179”对标管理体系,其中,“1”指建成国内一流标杆企业;“5”指五个层级的对标“一流”,即集团层级对标一流“发展”,上市公司及其主要所属单位层级对标一流“业绩”,生产矿厂层级对标一流“管理”,科区、车间、工段、项目部层级对标一流“效率”,班组和岗位层级,对标一流“团队”;“1”指对标流程“一环”,即靶标、自我找差,立标、自我否定,对标、自我改进,达标、自我完善,创标、自我再造组成的对标流程“一环”;“7”指对标工作“七法”,即多维对标法、体系对标法、要素引导法、课题攻关法、对标操作法、协同创标法、实效评估法;“9”指对标九大领域内容,即党建管理、战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理九大领域。

  集团锚定建成国内一流标杆企业目标,坚持高起点引领、高目标定位、高效率管理,全面梳理内部管理不足,积极开展对标管理创新探索。向国务院国资委选树推广的标杆企业、标杆项目、标杆模式学习借鉴,汲取先进经验做法,从发展实际出发,逐步凝练形成了一套体系、总体设计、分类实施的“15179”对标管理体系,建成了系统完备、科学规范、运行高效的现代国企管理新模式。

  在深入推进对标管理实践中,集团“做精煤电、做大化工、做活金融、做优物流、做实服务、做强党建”发展思路更清晰;打造以煤电为一体,煤化工、盐化工为两翼,金融、现代服务、现代物流统筹发展的产业格局更明确;以高质量绿色发展为主题,以转型升级为主线,以改革创新为动力,以效率效益为导向的发展步伐更坚定。

  谈到对标管理作用和成效,集团运营管控部管理创新室负责人说:“‘15179’对标管理体系运行以来,其‘加速器’作用日益增强,对标管理已成为驱动集团高质量发展的中坚力量之一。淮北矿业集团发展形势持续向好、势头强劲,多项指标创行业一流水平和历史发展最好水平,集团知名度、美誉度、信誉度持续提升。”


 

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